Unternehmen stehen heute vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, Diversity, Fachkräftemangel. Und das Alles unter enormen Zeitdruck. Schnelles Handeln ist gefragt und innovative Lösungen gefordert. Oft werden wir gefragt, wie man in kürzester Zeit gute, nachhaltige Ergebnisse erzielen könnte?

Unsere Antwort: Der Schlüssel zum Erfolg sind die Mitarbeiter. Sie verfügen über das Potenzial, Innovationen zu entwickeln und über die Fähigkeiten, Veränderungen zuzulassen – das gelingt vor allem dann, wenn man den eingesessenen Bürostuhl mal für ein paar Tage verlässt. 

Raus aus der Komfortzone

Wir führen Breedweeks ausschließlich in einem innovativen Umfeld durch. Dieser notwendige äußere Rahmen beeinflusst wesentlich die inneren Prozesse. Denn nur, wenn Mitarbeiter die Gelegenheit haben, in ein innovatives Umfeld einzutauchen, können sie Inhalte auf einer anderen Ebene begreifen und schnell praktisch umsetzen. 

Die Kunst richtig zu Lernen

Breedweeks basieren auf dem Prinzip der Immersion (Eintauchen) – vielen vom Fremdsprachenerwerb bekannt. Dabei resultiert der Lerneffekt auf direkter Erfahrung und permanenter Kommunikation mit Muttersprachlern und nicht durch Anwendung didaktischer Modelle in einem Klassenzimmer. 

Ausprobieren statt Konzipieren

Die Basis einer „Einfach mal machen“-Kultur sind Fehlertoleranz und der Mut, Dinge offen auszusprechen und auszuprobieren. Dies erfordert Vertrauen – in seine eigenen Fähigkeiten und in das Team, das einen umgibt. Die kompetente Unterstützung durch einen Coach oder Trainer ist dabei der notwendige Katalysator, um Neugierde, Veränderungsbereitschaft und Spaß am Machen in Teams entstehen zu lassen.